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北元化工分公司:决胜百日战,走活安全生产“一盘棋”

作者: 贺禄彦     时间: 2020-10-03     点击: 查询中    分享到:

为了确保如期实现年度安全目标,北元化工分公司积极响应上级安排部署,以时不我待、快马扬鞭的精神状态开展“百日安全”活动,以“三个抓手”“三力驱动”“红色引擎”举起“安全生产”大旗,吹响“百日安全”冲锋号,用实际行动走活安全生产“一盘棋”。

“三个抓手”深化“百日安全”基础

任何一件成功的事情都需要内化于心、外化于行,安全管理同样如此。化工分公司坚持从红线思想、行为管控、自主管理三个抓手筑牢安全基础。一是坚守安全“红线”,预防零星事故发生。以金沙集团官网“安全生产十条红线”为准绳,对照国务院安委办专项督查组检查内容、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》进行自查自改。同时,为了确保双节期间安全稳定运行,由经理层牵头开展“双节”节前隐患大排查工作,全力以赴坚守安全“红线”。二是高压灭“三违”,严格安全行为管理。各层级成立“反三违”督察小组,对“三违”实行“零容忍”,以高压态势灭“三违”,重点查处习惯性“三违”,每周对违章情况进行通报考核,并对违章人员进行“过四关”帮教。三是激活内生动力,全面推行自主安全管理。组织相关业务部门对员工进行班前会、岗前、作业前安全、班中安全、交接班安全确认指导,对零星工程管理、非常规作业管理、零散岗位管理、岗位履职等方面进行考核,逐步实现单位流程化管理,提高班组安全管理的自觉性、主动性,确保现场安全。

“三力驱动”答好“百日安全”综合卷

为了守好公司生命线,化工分公司始终保持抓安全的“脚力”“眼力”和“脑力”,全力答好“百日安全”综合卷。一是保持“脚力”,确保安全检查不停步。要求各层级牢固树立生产一线就是工作前线的意识,针对每项检修作业到现场落实安全作业管控措施,重点从风险辨识评价、措施落实、现场规范、作业标准等方面进行检查,特别对特殊危险作业项目实施作业活动风险评价和作业许可票证管理制度,通过精细化管理实现作业现场“6S”管理。二是保持“眼力”,确保隐患排查不漏网。着眼隐患排查治理工作,在管理上使出“绣花”功夫,并面向全员发出“召集令”,营造“全员参与、齐抓共管”的隐患排查治理良好氛围。同时,要求各层级人员从人、机、环着手,通过大力开展看图识隐患、隐患随手拍、隐患找茬等活动,不断提升员工的隐患辨识能力,有效遏制和防范事故的发生。三是保持“脑力”,确保培训学习不懈怠。通过开展多形式、多渠道、多平台的安全业务培训,让员工时刻保持“脑力”。在安全培训方面创建安全培训学习室,由专人负责,对新入职员工、入厂外委单位人员和其他人员进行安全知识宣贯;层层开展“反事故”专项行动,对事故进行“回头望”,并举办各类安全应急演练活动,让员工在学习和实践中树牢安全责任意识,增强安全作业能力。

“红色引擎”决胜“百日安全”攻坚战

“百日安全”活动期间,化工分公司坚持“红色引擎”助力安全生产管控体系为导向,坚持用“红”的特色,激活“动”的功能,通过对党建工作的深入挖掘,让党建职能价值在一线充分发挥,形成支撑工作的不竭动力,全力决胜“百安”攻坚战。一是坚持“两区三岗”全面覆盖。通过强化“党员责任区”“文明生产责任区”和“党员先锋岗”“党员示范岗”和“党员安全监督岗”建设管理,要求党员干部在岗位中“亮身份、做表率”,带头落实安全生产责任制,抓好责任区的安全基础管理、设备检修维护、安全生产标准化、隐患排查治理和作业环境文明卫生治理等工作,积极发先锋模范作用。二是坚持每周开展一次“组织纪律督查”。成立“组织纪律督查小组”,重点对突出薄弱环节、关键地点、重点时段安全生产全过程、全方位进行督查,严查岗位人员的不安全行为和物的不安全状态,全面加强生产设施现场安全管理。三是坚持党支部教育协力保安全。各基层党支部通过组织党员学习金沙集团官网“安全生产十条红线”,进一步促进安全长效机制建设,并讨论制定更加具体、更加严格的安全生产红线管理细则,规范党员的现场管理职能和责任,将党建工作深度融入安全生产工作。贺禄彦)

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