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踏平坎坷奔小康 扬帆奋进向未来——金沙集团官网韩城矿业公司50年发展变化侧记

作者: 鄢丽娜 徐醒民 薛丽丽 陈凤鸣     时间: 2020-09-30     点击: 查询中    分享到:

踏平坎坷奔小康  扬帆奋进向未来


——金沙集团官网韩城矿业公司50年发展变化侧记





从1970年来到韩城矿区工作,到2010年退休,再到现在,金沙集团官网韩城矿业公司物资供应中心原主任李武荣已经在这里工作生活了50年。今年恰逢韩城矿业公司成立50周年。谈及50年来矿区的发展变化,李武荣的第一反应是“可大了嘞”。




不仅是李武荣,只要是在韩城矿业公司工作生活过一段时间的人,都能感受到这巨大的变化。




一、从无到有,由小到大,把一片荒芜建成现代化矿区




1970年,响应毛泽东同志“三线建设要抓紧”的号召,韩城矿区第二次上马建设,韩城矿务局的前身韩城矿区煤矿建设指挥部正式成立。原煤炭部第25工程处的500余人作为骨干,先后从新疆、黑龙江成建制调入韩城,而后北票、阜新、本溪、抚顺等矿务局的700余人调来韩城;军代表和从陕西省蓝田县招募的3000多人等各路人马也齐聚韩城,开始了热火朝天的矿井建设。




下峪口矿党委宣传部部长姜传涛的父母就是那时来到韩城的。他父亲来自山东,母亲来自东北,先到了新疆,一路辗转,来到韩城并留在了这里。姜传涛笑着提醒记者,自己说话就带着东北口音。




各路人马的到来,也让韩城这座秦晋相交的历史名城文化更加丰富。在韩城矿业公司党委副书记申峰看来,表现之一就是“在韩城矿区说普通话很自然”。




在党的领导下,“没有条件创造条件也要上”,建设者们用行动证明煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”。李武荣就是从蓝田县来的3000多名建设者之一。他们被称作“三线战士”。




韩城矿区边设计、边勘探、边施工、边出煤。“那时的口号是‘大庆能做到,开滦能做到,我们同样做得到’‘只要天轮转,我就不休班;地球转一圈,我转一圈半’。”1971年来到韩城矿区工作,2007年退休的邢文昕说。




邢文昕介绍,建设初期,煤矿生产主要依靠打眼放炮,溜子拉煤,劳动强度很大。职工升井后,好长时间仍会耳鸣,鼻孔、眼角一抠都是灰。




没地方住,职工或租住附近农村的房子,或打个窑洞、搭个草棚,把草往地上一铺,就有了睡觉的地方。因为建在山向阳的一面,职工们称这些小房子为“向阳坡”。




周围荒芜,有一次夜里12点左右,李武荣在下峪口矿升井后,走在矿区竟遇见了一匹狼。




就是在这样的环境中,职工不懈努力,1975年,下峪口矿投产;1979年,我国自主设计、施工、建设的西北地区最大的现代化矿井桑树坪矿投产,《人民日报》在报眼位置刊发了建成投产的重要消息。




韩城矿务局也陆续承担了办学校、医院、后勤等社会职能。伴随着韩城矿区的发展,2000年后,这些职能相继剥离。




1998年,韩城矿务局由原煤炭部交由陕西省政府管理;2004年,划归金沙集团官网管理;2008年,韩城矿业公司成立,与存续的韩城矿务局同时运行;2017年年底,韩城矿务局注销,并入韩城矿业公司。




经过几十年的发展,韩城矿业公司已从最初的一二百万吨产能变成几代人梦寐以求的千万吨级现代化矿井;采煤机械化率达到100%,掘进机械化率达到80%以上,全员工效由10年前的2.39吨/工提升到目前的4.76吨/工,正朝着机械化、自动化、信息化、智能化方向迈进。




经过50年的建设发展,韩城矿区就这样一步步从无到有,由小到大,把一片荒芜建成现代化矿区。




申峰深切地感受到,韩城矿区几十年的发展变化靠的是来自五湖四海几代韩煤人的辛勤付出,靠的是党建企业文化的领航和传承,靠的是面对艰难险阻发扬“三特”精神所形成的愈挫愈勇、砥砺奋进的精气神。




二、以科技为支撑,降伏“气老虎”,提高生产效率




这一路走来,韩城矿业公司有荣光,也有不容易。韩城矿业公司职工是当地的时尚“弄潮儿”,谁家女儿嫁给矿务局职工是件很开心的事。




不容易的重要原因之一是煤炭赋存条件差,灾害严重,瓦斯、水、火、煤尘、顶板“五毒俱全”。




“五毒”之中,又属瓦斯最毒。韩城矿业公司副总工程师李建民介绍,该公司有3对生产矿井是双突矿井,1对矿井是高瓦斯矿井,属于“三软”煤层,透气性差,结构复杂,治理难度大。




科技是降伏瓦斯这一“气老虎”的利器。为了治理瓦斯等各种灾害,韩城矿业公司想了不少办法。




根据各矿实际,韩城矿业公司确定了以保护层开采卸压瓦斯抽采、底板穿层钻孔卸压抽采为主的治理技术路线,先后开展了水力割裂、二氧化碳增透、定向长钻孔瓦斯抽采等技术研究,提高瓦斯抽采效率,不断完善瓦斯防治措施。




以桑树坪矿的瓦斯治理为例。该矿党委书记范茂奎介绍,他们主采3号煤,3号煤之上是2号煤,下面是11号煤。从2004年开始,他们开始实施保护层开采。2009年,桑树坪矿2号煤实现了薄煤层综采,并把采高控制在1.1米左右。2012年,韩城矿业公司极薄煤层上保护层瓦斯抽采及安全高效开采技术研究获得陕西省科学技术一等奖。




韩城矿业公司副总工程师兼工程中心常务副主任刘效贤介绍,桑树坪矿正在试验地面钻井水力压裂瓦斯抽采技术,将瓦斯治理由井下转向地面,实现煤层开采前大面积超前预抽。目前,1号钻井已施工1588米,2号钻井已开始组织施工。




2019年,韩城矿业公司投入瓦斯灾害治理费用1亿元,新购置打钻设备12台,完成钻孔量78万米,抽采瓦斯6500立方米,所有矿井均实现超前治理。




在提高瓦斯抽采质量方面,桑树坪二号井总工程师张杰介绍,今年按照瓦斯抽采“四化”(抽采工程化、施工标准化、过程视频化、计量精准化)建设新理念,他们形成了“六抓一提升”的工作思路,建成了陕西首套瓦斯抽采达标动态智能评价系统。采面管道瓦斯抽采浓度达到55%,为陕西省顺层钻孔抽采最好水平。抽取的高浓度瓦斯不仅被送往各矿的瓦斯发电站,实现循环利用,还将在经过CNG处理后,被送到千家万户。




韩城矿业公司党委书记、董事长、总经理陈永民在日前召开的瓦斯治理专题会上感慨地说:“只要严格进行瓦斯抽采‘四化’建设,促使其落地生根,韩城就没有治不了的瓦斯。”




不仅在灾害治理中应用科技,50年来,韩城矿业公司也不断提高煤炭开采中的科技含量。




2010年,韩城矿业公司引进应用沿空留巷技术。沿空留巷技术可少掘巷道、多采煤。该公司用铁模板替代柔膜支护,降低支护成本,1米巷道就可节省4000元。




作为老矿区,韩城矿业公司井下系统复杂。他们统筹协调灾害治理与采掘生产,近年来,相继关闭了象山矿小井、桑树坪矿平硐,封闭了下峪口矿一水平,初步实现集中生产。




韩城矿业公司副总经理刘新民介绍,全公司采煤工作面由2017年初的14个减为目前的6个,掘进工作面由41个减到27个。目前,桑树坪二号井、桑树坪矿实现一井一面生产,象山矿井、下峪口矿实现一井两面生产。




在智能化开采方面,韩城矿业公司计划今年在象山矿井、下峪口矿建成2个智能化采煤工作面。9月15日,韩城矿业公司首套智能化综采成套装备地面试运行取得圆满成功,现已进入安装调试阶段。




在提高掘进速度方面,今年,该公司计划投入6套快速掘进系统,目前已有3套投入运行。




多年来,韩城矿业公司搭建了韩城工程中心这一科研平台,建成了1个博士工作站、矿山装备和支护用品2个试验基地,成立了科学技术、科技咨询和科技评审3个委员会,建立了防治水、瓦斯防治以及矿山工程3个实验室,设立了瓦斯防治、采矿工程、矿山装备、防治水和智慧化矿山5个研究所。




资金投入也要跟上。围绕采掘接续调整、灾害超前治理和井下智能化应用,韩城矿业公司今年投入科研费用3.9亿元。




该公司总工程师吴杰介绍,近年来,他们先后完成科研项目80余项,矿区灾害治理取得长足进步。韩城矿业公司近水平复杂煤层群复合动力灾害防治技术研究等20多项成果通过技术鉴定,12项成果达到国际领先、国际先进水平;高瓦斯突出煤层强化卸压增透及瓦斯资源化高效抽采关键技术获国家科技进步二等奖;获发明专利授权14项。




三、解安全之痛,抓成本管控,为企业发展夯实根基




安全一直是困扰该公司发展的一大难题,几代韩煤人为之付出了不懈努力。如何解安全之痛、发展之困,韩城矿业公司进行了积极探索。




双重预防体系建设是韩城矿业公司将矿井安全由隐患管理转为风险管理的具体抓手。




下峪口矿安全副矿长丁国平介绍,2017年至2018年,该矿建成了“一库一图两清单”,即井下地面风险数据库、风险分布图、风险清单和风险管控措施清单。该矿从1万多条风险数据中选出3800余条。人员拿着专用设备到了井下,存在什么风险,该如何处理,设备就会自动推送。目前,下峪口矿被陕西省应急管理厅确定为开展双重预防管理示范企业。




“四员两长”指安检员、瓦检员、质量员、技术员以及跟班副队长、班组长,是煤矿生产最一线的管理者。




韩城矿业公司对“四员两长”实行动态管理、教育培训、正向激励,发挥“兵头将尾”现场管理关键作用。




于志远是象山矿井掘进二队技术员。干得好会受到鼓励,干得不好会被惩罚,作为“四员两长”之一,他现在感觉肩上的责任更重了。




目前,“四员两长”精细化管理经验已成为“韩煤智慧”被推广到金沙集团官网所属各矿井。




去年9月,象山矿井148名机关干部对口包联采掘一线1530名职工,平均每名干部包联10人,逐渐形成了“1+10”靶向安全包联制度。




包联人要关心职工生活,宣传企业形势,帮助解决实际问题。被包联人有任何问题都可以同包联人说。




象山矿井工会副主席段丽丽介绍,2019年,他们解答、解决了133个问题;今年已解答、解决了78个问题,包括驱逐小区中咬人的狗、装路灯等琐碎却实实在在影响到职工生活的事,解除后顾之忧,尽量让职工安心工作。




1998年前后,我国煤炭生产开始由计划经济向市场经济转变。光把煤采出来还不够,还要关注市场需求。加强煤质管理、以质保价是韩城矿业公司的应对措施之一。




早在1975年,韩城矿业公司就建设了下峪口选煤厂。下峪口矿企业管理部部长金锡键介绍,虽然当时已是陕西省名牌产品,但为了进一步提升竞争力,走向全国,1997年,该矿到上海申请ISO9001质量管理体系认证。1999年,下峪口矿瘦精煤通过认证。“如果车厢里的煤有指标不符合规定,就立马卸车。”金锡键说。2019年,龙门牌瘦精煤再次通过了最新版的质量标准认证。




近年来,韩城矿业公司坚持推行全面预算管理,降低管理成本,减少指尖上的浪费。




今年上半年,桑树坪二号井材料费同比下降22.43%,可控费用同比下降48.31%。




韩城矿业公司财务部部长强刚说,该公司近年来提出了“在经营意识下搞生产,在生产过程中搞经营”的成本管控新理念。在优化成本管控措施上,他们建成了从区队班组核算、成本归口管理,到安全生产成本构成管理的“三大环节、八大过程”预算管理体系,成本管控不断加码,保证了韩城矿业公司连续5年完成金沙集团官网考核指标。




四、创新人才管理,改“培训”为“培养”,让职工与企业共成长




企业取得的各项成果离不开每一个人的努力。50年来,韩城矿业公司全面加强党的建设,建立人才培养、考核、使用一体化运行机制,最大化发挥人才价值。




韩城矿业公司副总经济师兼人力资源部部长高海忠介绍,从1991年起,该公司几乎每年都会举行4个到6个工种的职工技术比武。从区队选拔、初赛再到公司决赛,技术比武前后持续四五个月。今年7月底,刚刚完成的技术比武涉及综采维修电工、瓦斯检查工等4个工种。4个工种的第一名被称作“韩煤金牌工匠”。




在技术比武中取得好成绩的职工,不仅可以获得一次性奖励,还可以直接将技能等级提升一级。




能源革命、智能化建设等对煤炭企业提出了新要求。韩城矿业公司也采取多项措施,适应新形势。




从2018年起,韩城矿业公司开始实施人才振兴“双百计划”工程,即培养百名后备干部,开展百名“导师带徒”活动。他们每半年考核一次,每年总结一次。2019年,韩城矿业公司重新确定后备干部137名,签约师徒141对。实施“双百计划”以来,他们已从后备干部中提拔“80后”领导干部16人。




多年来,韩城矿业公司培养的人才不仅满足了企业自身发展需要,还向陕北等新建矿井输出了大量人才。据统计,2009年至2014年,他们共向张家峁、彬长、黄陵等输出了7000多名管理技术和操作人员。




五、住在湖景房,开上小汽车,职工幸福指数提升




为职工谋幸福,为企业谋发展,让职工群众有更多的获得感、幸福感和安全感,是韩城矿业公司的初心和使命。




2019年,韩城矿业公司建设的新兴新康小区5100套住房交付职工。至此,该公司采煤沉陷区治理和棚户区改造工程9个新建住宅小区全部完工,实现了“让职工在城区人均拥有一套住房”的目标。




前几年,韩城市建的人工湖南湖就在韩城矿业公司新梅苑小区边上,居住在小区B区、C区的职工住上了湖景房。




李武荣已经70多岁了,就住在职工小区里。采访时,李武荣戴着电子手表,穿着崭新的名牌运动鞋。2010年退休后,他各地旅游,去过日本、欧洲。




外地来的大学毕业生也在这里活出幸福感。




2008年大学毕业后,严改丽和丈夫褚俊洁来到了象山矿井,在韩城扎下了根。她家在新梅苑小区B区7楼,站在阳台,就能看到南湖风景。




“以前在办公室都不敢开窗,否则一会儿桌子就都脏了。现在矿区环境大为改善。”象山矿井总工程师钱万学说。




韩城矿业公司累计投入超2亿元,相继完成了煤场封闭、矸石山治理、瓦斯发电和矿井水循环利用等环保重点工程,矿区实现了“出煤不见煤、污水不外排、矸石不露天、四季花常在、夜景更绚丽”的愿景。




象山矿井离市区只有几公里,后面就是象山公园。他们在矸石山上种了香根草、苜蓿、格桑花,要把矿区打造成现代化的花园式矿井。




经过治理,桑树坪矿的矸石山顶能养鱼。他们在山顶建了观景台,远处,浩吉铁路穿矿而过;近处,24层的职工公寓最为显眼,所有空旷处几乎都停满了小汽车。




由于买车的职工越来越多,各矿的停车场不断扩建,仅象山矿井的停车场就扩建了4次。




2019年,韩城矿业公司累计投入1500万元,为职工办理10大类40项800余件实事。




六、确定“四个一”奋斗目标,打造三大产业板块,助推企业高质量发展




进入新时代,韩城矿业公司提出了“四个一”发展目标,即实现原煤产量1000万吨、产值100亿元、利润10亿元、职工人均年收入10万元。




“鸡蛋不能放在同一个篮子里。”韩城矿业公司积极谋求转型发展,不断调整产业结构,形成了“以煤为基、煤电一体、多元发展”的新格局,打造煤炭、电力、多元产业三大板块。




“年设计生产能力300万吨的王峰矿已获核准,韩城能源发展投资公司也已挂牌运行。未来,我们要把王峰矿打造成‘关中第一矿’;瞄准矿井‘四化’建设目标,实现从传统能源向新能源、从实体投资向资本投资的转移。”在日前召开的王峰矿和韩城能源发展投资公司董事会上,上海悦达新实业集团党委副书记、总裁,王峰矿和韩城能源发展投资公司副董事长毛道良说。




配售电公司董事长冯广杰说:“日前,国家发改委第五批增量配电业务改革试点项目落户韩城矿区。我们要打造电力产业板块,做大配电,做强售电,做好运维,做优服务,实施占领市场、形成区域网、壮大发电侧‘三步走’战略,构建韩城区域自成体系的配售电网络,今年力争直供电交易量突破20亿千瓦时。”




在谈到多元板块发展时,该公司规划部部长李海江说:“韩城矿业公司与上海悦达新实业集团合作成立的韩城能源发展投资公司及王峰选煤厂正在运营。我们正利用浩吉铁路,争取桑树坪北站物流项目。韩城地区最大的新型环保建筑材料烧结砖厂已投运。韩城矿业公司以24%的股份参股新材料项目,开采炼钢原料矿石;开发煤矸石制新型材料项目,多元化发展格局已逐步形成。”




“我从毕业就来到韩城矿区,从技术员干起,到现在已工作快40年了,是公司发展的见证者和参与者,也是公司发展的亲历实践者。目前,韩城矿业公司产值达到37亿元,王峰矿及选煤厂建成后产值将增加27亿元,电力产业板块产值可达30亿元,再加上物流、新材料等多元产业板块创造的产值,对于公司总产值突破100亿元我们充满信心,公司年利润10亿元和职工人均年收入10万元目标可期。进入新时代,我们要增强‘四个意识’,坚定‘四个自信’,做到‘两个维护’,树立五大发展理念,努力将韩城矿业公司打造成高质量发展的现代化综合能源企业。”陈永民表示。




国无精神不强,企无精神不兴。50年峥嵘岁月,韩城矿业公司凭着一种精神的感召,以目标为引领,在困难面前咬紧牙关,永不服输,应对挑战!在考验面前,韩城矿业公司职工万众一心,共克时艰!在未来岁月,愿韩城矿业公司初心不改,使命不渝,向着更好、更高、更远的目标扬帆奋进,再创辉煌!   (鄢丽娜  徐醒民  薛丽丽  陈凤鸣)



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