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铁路物流集团:深化三项制度改革 激发企业内生动力

作者: 贺芳 刘凯     时间: 2020-09-28     点击: 查询中    分享到:

“我有着丰富的理论和实践经验,让我有信心、有能力胜任这个岗位,在打造“221”企业愿景上贡献力量……”近日,铁路物流集团开展岗位公开竞聘的现场,竞聘者们满怀信心的演讲赢得评委的阵阵掌声。

这只是铁路物流集团深化“三项制度”改革以来的一个缩影。今年以来,铁路物流集团全面启动“三项制度“改革,以优化劳动用工、人事制度、分配制度为重要举措,以实现全员劳动效率提升为目的,坚持在人员增量上做减法,畅通员工能进能出渠道,打通岗位能上能下路径,建立薪酬能增能减机制,真正让优秀的优先、能干的能上、有为的有位。

“真刀真枪” 让人才“显出来”

如何真正做到岗位竞聘的“公平公正”?在竞聘之初,铁路物流集团就将竞聘全程委托第三方机构进行,真正把有能力、能干事的人员选拔到合适的岗位上。

“本次竞聘是公开岗位、公开报名、公开演讲、公开考试,前期做到资格审查,整体过程由纪委进行全程监督,切实保障竞争者的知情权、参与权、选择权和监督权。评委由总调度长与特邀铁路专家组成。”据人力资源总监、人力资源部部部长刘红介绍,整场竞聘本着公开透明、公平竞争、公正评审原则,最终成绩由竞聘演讲35%+理论考试20%+实作考试45%三部分组成,全面考察竞聘者专业知识、专业能力和综合素质。

“去掉一个最高分和最低分,2号选手最后演讲成绩是……”评委根据竞聘者演讲表现情况,现场公布分数。据竞聘办公室工作人员介绍,本次竞聘采用“盲审”,全程不出现竞聘人员的姓名和单位,评委根据选手号现场打分,评委和竞聘者的手机实行全程收,竞聘人员考前考后实行“隔离”。

竞聘演讲成为此次竞争上岗的重点和亮点环节,12名竞聘者根据抽签顺序依次走上竞岗讲台,逐一亮相,群情激昂,感情投入,围绕个人基本情况、竞岗优势、工作思路做了精彩的演讲,专业评委结合竞聘岗位特点进行现场提问,竞聘者各自进行生动的阐述答辩,展示集团职工良好的精神风貌、扎实的理论功底和丰富的知识积累。

赛马机制,让“有为”者“有位”

正值集团资源整合实施之际,铁路物流集团在科学激励,深化分配上出台实施《三项制度改革实施方案》《薪酬管理办法》《人力资源整合统一定岗定薪实施细则》《岗位设置与职位管理办法》等 10余项制度方案,从制度上进行规范,将岗位晋升与薪酬制度摆在明处,有据可依,统一构架,同步实施,有效激发每位员工的内生动力。

在职工能进能出方面,一方面严把新员工招聘入口关,以优化人才队伍素质和结构为主线,严格新录用人员标准,从源头上优化队伍结构,确保职工队伍过硬;另一方面加强高层次人才引进工作力度,与金沙集团官网产业相关的高新技术企业联合建立“智库”平台,探索“高、精、尖”人才“共享员工”等新的用工模式。

在深化三项制度改革过程中,铁路物流集团坚持一线充足、二线满足、三线精干的原则,严格控制非一线生产人员数量,合理确定各维度人员结构比例和123线员工比例,通过转岗培训,薪酬倾斜等手段促进人员向生产一线流动。同时,推动“复合型”人才岗位建设,制定专业技术人员之间交流任职相关管理制度,建立部门内部和部门之间的轮岗交流机制,大力培养业务多面手。

下一步,铁路物流集团立足“3+2”战略定位,以体制机制改革增强发展动力,以“专业化管理、一体化运营、综合化考核”为目标,加快市场化劳动、人事、薪酬体系建设,灵活管理机制,助力“1255”战略目标,为实现“221”发展愿景提供人才支撑和保障。(贺芳  刘凯)


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